無(wú)論是采用Scrum亦或是Lean(Scrum 與 Lean是兩種軟件開(kāi)發(fā)流程)方式的軟件開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)公司都覺(jué)得產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)該是一步步進(jìn)行版本更新并且盡快投入市場(chǎng)。但盡快投入市場(chǎng)真的正確嗎?
Scrum是當(dāng)下最流行的軟件開(kāi)發(fā)流程，它的創(chuàng)始人Jeff Sutherland說(shuō)：“如果你沒(méi)有信心一版一版開(kāi)發(fā)并堅(jiān)持到最后，那么最好不要使用Scrum開(kāi)發(fā)流程。”Sutherland認(rèn)為，使用敏捷開(kāi)發(fā)(即Agile，以用戶(hù)的需求進(jìn)化為核心，采用迭代、循序漸進(jìn)的方法進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā))思想以及緊跟Scrum開(kāi)發(fā)流程并且快速地發(fā)布一個(gè)個(gè)版本，這是向你的顧客宣傳你企業(yè)的價(jià)值的一種方式。
Lean流程的創(chuàng)立者Eric Ries擁有和Sutherland相近的觀點(diǎn)。如果能夠縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間，快速發(fā)布一個(gè)個(gè)版本，并且關(guān)注軟件的反饋，最后一定能夠找到創(chuàng)業(yè)人理想與市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的平衡點(diǎn)，并且這也是創(chuàng)業(yè)公司們保命的方法。如果你不這樣做，那么，你就不是一個(gè)合格的使用Lean開(kāi)發(fā)流程的創(chuàng)業(yè)公司。
我并不完全同意這種說(shuō)法。
我從不會(huì)一章一章的寫(xiě)書(shū)并出版。
皮克斯(動(dòng)畫(huà)制作公司)的動(dòng)畫(huà)片也不會(huì)是一次一幀地給觀眾觀看。
蘋(píng)果公司也不會(huì)一周就發(fā)布一次升級(jí)。
著名的雕像《大衛(wèi)》也不是一塊一塊拼成的。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)使用迭代思想無(wú)可厚非，但是發(fā)布產(chǎn)品的時(shí)候千萬(wàn)不要像擠牙膏那樣，一次只有一點(diǎn)點(diǎn)改變。
請(qǐng)別太快!
一個(gè)原因在于很多類(lèi)型的產(chǎn)品的價(jià)值增加與版本的更迭并非呈線(xiàn)性關(guān)系。選擇合適的時(shí)間發(fā)布新的功能是非常重要的。舉個(gè)例子，好萊塢大片一般都在夏季或者圣誕節(jié)前夕發(fā)布，如果選擇其他時(shí)間，影片的收入則可能會(huì)減少。另外，我們也得留出足夠的時(shí)間讓用戶(hù)反饋。但這些作出反饋的用戶(hù)并不一定是最終的客戶(hù)，就像本人，比較喜歡購(gòu)買(mǎi)成熟的產(chǎn)品。想讓我當(dāng)小白鼠，沒(méi)門(mén)!
另外就是售價(jià)問(wèn)題。產(chǎn)品剛剛發(fā)布時(shí)，顧客必然會(huì)覺(jué)得并非物有所值，雖然你會(huì)繼續(xù)更新開(kāi)發(fā)，但是第一印象不佳是致命傷。以賣(mài)房子為例，如果房子裝修比較好，各種設(shè)施齊全，必然能夠賣(mài)一個(gè)高價(jià)。但如果還是個(gè)毛坯房，可能就不好叫價(jià)了。用戶(hù)們想住在“精裝修的房子里”，結(jié)果你賣(mài)的房子都還沒(méi)竣工。要知道，你只有一次和顧客討價(jià)還價(jià)的機(jī)會(huì)。
還有一個(gè)問(wèn)題就是蝴蝶效應(yīng)。當(dāng)產(chǎn)品發(fā)布時(shí)，必然會(huì)對(duì)市場(chǎng)造成影響，你也不可能提前知道這個(gè)影響到底會(huì)怎么樣。提前發(fā)布產(chǎn)品從而得到顧客的反饋用以提升的想法不錯(cuò)，但同時(shí)你的想法也會(huì)被對(duì)手抄襲，很可能導(dǎo)致不好的結(jié)果，正像蘋(píng)果公司每年發(fā)布新品之前都會(huì)閉口不言直到召開(kāi)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)為止。
好壞參半!
不可否認(rèn)，Scrum和Lean開(kāi)發(fā)流程為商業(yè)的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。絕大多數(shù)公司都會(huì)趨利避害，不敢邁大步子，而且缺乏學(xué)習(xí)精神。使用Scrum以及Lean流程的創(chuàng)業(yè)公司的確可以更好地理解敏捷開(kāi)發(fā)的精髓。但是，“快”并不是產(chǎn)品成功的唯一要素，我們應(yīng)該仔細(xì)去考慮一下我們產(chǎn)品的重點(diǎn)是什么，怎么樣顧客能看到產(chǎn)品的閃光點(diǎn)并肯掏錢(qián)以及該使用什么樣的全球化戰(zhàn)略。
你的敏捷開(kāi)發(fā)以及Lean開(kāi)發(fā)顧問(wèn)把這些問(wèn)題都考慮到了嗎?
使用Scrum和Lean流程的創(chuàng)業(yè)公司對(duì)錯(cuò)參半。對(duì)就對(duì)在，公司應(yīng)該更快更好地學(xué)習(xí)如何讓用戶(hù)對(duì)公司的創(chuàng)新理念進(jìn)行反饋。但同時(shí)也可能發(fā)布產(chǎn)品在錯(cuò)的時(shí)間、錯(cuò)的價(jià)格以及在錯(cuò)的定位上。
很顯然，公司的任務(wù)就是合理使用這些開(kāi)發(fā)理念，讓公司獲得更大的發(fā)展。